Tag: 時間成本

最近在工作上讓我覺得很不開心, 我決定要一吐為快. 台灣的公司似乎對於時間成本的掌控很不以為意, 對於專案的了解更是非常的薄弱. 在通盤了解之前就妄下結論, 甚至有”試試看沒關係”的心態, 簡直就是找死. 我曾在美國的軟體顧問公司工作, 每個專案預估的人力除了人頭數之外, 還有每週的小時數和總和時數都要列入考量範圍之內. 如果說一個專案分配下來是300個小時, 那麼PM就會針對這個小時數, 對於程式開發者做出一些控管以及一些時程上的掌握. 每個禮拜填寫報告的時候系統都會從目前負責的專案上面, 自動扣除你手上的小時數. 隨著專案截止時間的逼近, 小時數當然也就會越來越少 如果能夠依照時程完成, great! 但如果有delay, 無法預期完成的話, 開發者要自己去跟PM橋小時數. 如果時數不夠的話就要去 “申請” …